Hat Ihre Organisation eine Lernbehinderung – Behinderung Nr. 1 – "Ich bin meine Position"

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Hat Ihre Organisation eine Lernbehinderung?

Im Laufe unseres Lebens müssen wir uns neue Fähigkeiten aneignen, um auf die nächste Stufe aufzusteigen. Schon beim Eintritt in die Arbeitswelt müssen wir uns neue Fähigkeiten aneignen. Wir hören auf zu wachsen und uns weiterzuentwickeln, sobald wir glauben, alles gelernt zu haben, was wir wissen müssen. An diesem Punkt beginnen wir zu vegetieren.

Das gleiche gilt für Organisationen. Jede Organisation wächst bis zu einem gewissen Punkt mit Begeisterung, dann verlangsamt sie sich und hört sogar auf. Eine Organisation muss lernen zu wachsen. Wenn ein Unternehmen glaubt, alles zu wissen, was es wissen muss, wird es aufhören zu wachsen. Das Problem im Fall einer Organisation besteht darin, dass sie lernen muss, nur an einem Punkt zu bleiben, geschweige denn voranzukommen.

Denken Sie daran, wie Computer das Gesicht der Wirtschaft verändert haben. Durch die Weigerung, etwas über Computer zu lernen, konnte ein Unternehmen heute nicht hoffen, konkurrieren zu können. Ohne Computer gibt es nur sehr wenige Unternehmen, die überleben und gedeihen können.

1983 stellte eine Royal Dutch/Shell-Umfrage fest, dass ein Drittel der Firmen in den Fortune 500 1970 verschwunden war. Sie waren nicht nur kleiner, sondern sie hörten auf zu existieren. Die Umfrage schätzt, dass die durchschnittliche Lebensdauer eines großen Industrieunternehmens weniger als vierzig Jahre beträgt. Nicht lange, wenn man den ganzen Aufwand bedenkt, der in den Aufbau eines Unternehmens investiert wird.

Peter Senge identifiziert in seinem Buch “The Fifth Discipline” 7 Lernbehinderungen in Organisationen. In den nächsten 6 eZines werde ich jede dieser Behinderungen behandeln. Wenn Sie eine dieser Behinderungen in Ihrem Unternehmen feststellen können, empfehlen wir Ihnen dringend, einige Anstrengungen zur Lösung des Problems zu unternehmen. In einem früheren eZine haben wir eine Behinderung angesprochen, den Mythos des Managementteams. Folgen Sie diesem Link, um mehr über diese Behinderung zu erfahren http://www.aweber.com/z/article/?arcturusadvisor.

Der beste Weg, um eine lernende Organisation zu schaffen, ist Best Year Yet. http://www.arcturusadvisors.com/partners.htm. Alles, was in einer Transformation benötigt wird, wird innerhalb des Programms adressiert.

Lernbehinderung 1 – “Ich bin meine Position”

Wir sind unseren Jobs so treu, dass sie begonnen haben, zu definieren, wer wir sind und wie wir denken. Viele Menschen können sich nicht vorstellen, etwas anderes zu tun, und wenn sie gefragt werden, was sie beruflich machen, antworten sie mit “Ich bin Buchhalter” oder Ähnlichem. Sie sehen normalerweise nicht den Zweck der Organisation, für die sie arbeiten, oder wie sie zum Ganzen beitragen. Die meisten sehen sich in einer Organisation, auf die sie wenig Einfluss haben.

Ein Job wird so gesehen, ein Job – definiert durch Grenzen und Aufgaben. Etwas, das wir versuchen zu bewältigen und uns entsprechend der Stellenbeschreibung Zeit zu nehmen. Jobs und Funktionen überschneiden sich nicht. Wir sehen nicht, wie sich unsere Arbeit auf eine andere Funktion innerhalb der Organisation auswirkt.

Das Problem mit “Ich bin meine Position” besteht darin, dass wir die Organisation als eine Ansammlung von Silos betrachten, von denen keines mit den anderen interagiert. Ein Buchhalter macht nur Buchhalterarbeit und ein Marketingmanager macht nur Marketingarbeit. Die Buchhalter interessieren sich nicht dafür, wie sich ihre Entscheidungen auf andere Positionen oder Funktionen innerhalb des Unternehmens auswirken. Sie treffen Rechnungslegungsentscheidungen auf der Grundlage der Auswirkungen auf die Rechnungslegung und nicht auf der Grundlage der Auswirkungen auf die Organisation.

Das andere Problem, das mit dieser Lernbehinderung verbunden ist, besteht darin, dass die Menschen wenig Verantwortung für die Ergebnisse haben, die durch das Zusammenspiel der verschiedenen Silos erzielt werden. Sie sehen nur ihre Verantwortung für ihr Silo und nicht mehr. Wenn Probleme auftreten, kann daher immer „jemand anderes“ dafür verantwortlich gemacht werden. Probleme gehen verloren und aus unerwarteten Ergebnissen wird nichts gelernt.

Eine lernende Organisation hingegen gewährleistet Systemdenken – den Prozess, die Organisation als eine ganze interagierende Organisation zu sehen. Wo jede Entscheidung dahingehend bewertet wird, wie sie sich auf das Ganze auswirkt. Ganzheitliches Management in Best Year Yet Bedingungen.

Interagieren Ihre Leute? Verstehen sie, wie sich ihre Entscheidungen auf die gesamte Organisation auswirken?

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